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義烏可愛珠寶有限公司由Andy Chou(首席執行官)及其團隊在2000成立。 它位於浙江省義烏市中心的福田市場,以其著名 珠寶和商品製造業 在世界上。我們​​轉而使用2015中的直銷業務。 我們的主要客戶是Shopify和Woocommerce,Lazada,Shopee,Wix,eBay,亞馬遜和Etsy賣家,他們專注於營銷並將其他一切外包給CJ。 我們是中國最專業的運輸供應商之一,我們有能力在保持競爭力的同時專注於客戶的需求。 我們的產品已經分發到60國家和地區。 我們今天仍然繼續提供同樣水平的服務。 在過去的19年間,CJDropshipping經歷了各種艱辛和困難,最終達到了今天的發展規模。 堅持“原則”產品質量,物流質量,服務質量“我們致力於為所有希望通過直銷銷售的客戶提供貨源和運輸服務。

CJDropshipping的發展歷史

2015 - 播種季節

電子商務和直銷技術剛剛迎頭趕上,而不像今天那樣受歡迎。 當時,CJDropshipping通過在青岩柳村70平方米住宅網上銷售飾品來抓住機會。在那個時候,我們認識了最大的電子商務商人陳先生,他每天的訂單幾乎達到1萬。 與此同時,我們在冰島遇到了第一個落後者Sveinn並開發了電影系列珠寶作為突破。

在9月2015, Dropshipping正式製定為公司的重要發展戰略。 十月2015,在王先生的幫助下,我們進入了義烏國際商貿城第五區,歡迎第一批員工方家,芳芳等,通過他們的努力,第二家手錶店和第三家電影系列珠寶店開張了。 由於工作量的增加和員工的不足,我們每天工作14小時和每週7day來完成客戶的所有訂單,最終推動年銷售額 1百萬.

2016 - 除草季節

儘管2015中CJDropshipping的快速發展,我們在2016中經歷了艱辛。 年初,人民幣年銷售目標 6Million 被設定,這被認為是困難的。 那時,公司只有八名工人。 1月2016,我們繼續開發電影系列珠寶, 打破珠寶的生產過程 靠自己,控制珠寶的生產,掌握彼得,埃德加,烏拉圭(電影手鐲)等重要客戶的客戶,為公司的發展方向奠定基礎

考慮到遇到的問題, 產品採購模式 為了滿足客戶的需求,2016於4月份實施,而不是盲目上傳大量商品。 以需求為導向,我們銷售客戶需求,提高服務質量和放棄手錶類別。 同時,我們做出了戰略選擇 多類綜合管理。 在6月和8月,2016,Jeremy,Chris的客戶和KD客戶積累了開發編織手鐲和構建 我們自己的小作坊 用於生產此類商品。

與此同時,公司也開始形成 組織結構圖。 方方建立了第一個訂單處理組。 劉毅是最早的成員之一。 在2016,我們租了兩個相鄰的門口,第二次擴建工作場所,並開放了 AliExpress的第四(飾品)和第五(服裝)商店。在2016的上半部分, CJDropship.com發布 這是由Magento 2.0製作的。隨著一些主要員工加入公司,CJDropship.com從我們的網站獲得越來越多的客戶。

但是,這不是一個平穩的過程。 雖然在所有辛勤工作的同事的努力下實現了年銷售額18萬元,但幾乎突破了我們三倍的目標。 發生了一些問題。 芝加哥機場的運輸方式ePacket嚴重延誤,無疑造成客戶流失。 此外,像Oberlo這樣的系統項目試圖在12月份推出2016,但由於缺乏技術人員和資金短缺等各種原因導致失敗。

2017 - 種植季節

在2017的開頭,目標是 2016的銷售額翻了一番被設定了。 在2017開始後不久,我們剛剛為AliExpress的幾家商店支付了年費,第二次和第四次AliExpress商店因AliExpress規則的變化而被關閉。 我們失去了兩家發達的商店。

幸運的是, 組織結構更加優秀和專業 隨著公司的進一步擴展,2月2017,財務部門,採購部門,交付部門和人事部門成立,以便每個人都專注於他們的工作內容。

旨在避免手動訂單處理錯誤,提高客戶滿意度,降低人的能力限制。 該 系統開發計劃 在2017六月再次進行了探索,並在年底正常投入使用。 進行了第三次擴展。 杭州分公司 成立是為了啟動我們的平台開發項目。 然而,由於各種原因,該項目滯後了兩個多月。 直到一位優秀的程序員在9月底加入該公司,該項目才真正開始。 此外, 第一次銷售團隊比賽 開始於8月14,2017。 在8月的2017中,許多客戶開始進入3C類別,我們開始專注於開發 3C類別。 在9月2017, 採購集團 成立是為了解決銷售人員花費大量時間採購產品的問題,其接待效果非常好。

然而,在開發過程中,特別是在初期階段,問題永遠不會讓我們煩惱。 在3月2017,我們的一位客戶拒絕支付15一千美元用於壁畫的後勤工作。 KD客戶在同月獲得了數千美元的5補償。 像這樣的事情是如此令人沮喪,但我們仍然設置了 第一銷售團隊。 不久之後,由於釣魚侵權問題,我們損失了超過20千美元。 後來,一家Wish商店關門了。 工黨日積壓的訂單也是一個令人頭疼的問題。 在12月底的2017中,倉庫的庫存價值被計算在內,只是發現滯銷貨物的數量高達數百萬。 被拒付,補償和重新發行的金額高達15千美元。 這兩個項目總計近人民幣2百萬,佔銷售額的1.5%。

11月2017,Hy-express的問題再次引發了像2016在芝加哥的商品積累等問題。 許多訂單交付時間不超過一個半月,這嚴重導致了客戶對我們的信任。 退款金額超過6千美元,不包括因糾紛和客戶損失造成的損失。

考慮到這些問題, 第七家AliExpress商店 (玩具)開了,杭州的推銷員試了一下 新的薪酬機制 提高我們為客戶服務的意識。

2018 - 豐碩的季節

在2018,美國倉庫成立於3月和3月 CJ-APP 在五月上線。 此外,義烏倉庫於6月延長,杭州辦事處於12月擴建,取得了很多成績。 例如,該系統可以覆蓋公司的任何業務角,提供智能數據分析,半自動管道訂單處理,國內外企業戰略合作得到加強,組織結構進一步細分.

隨著dropshipping業務模式的趨勢,我們大力發展DropShipping業務並建立 海外倉庫 優勢,借助海外營銷力量建立DropShipping行業第1號。 我們試圖打開高品質商家進入港口的平台。 利用海外倉儲優勢和公司現有資源,大力發展Shopify業務。 通過所有這些努力,公司的團隊規模達到了更多 350人。 為了給客戶提供更好的dropshipping經驗,我們建立了 後勤部 考慮到像Epacket這樣糟糕的物流,擁有自己的物流系統。 我們還建立了嚴格的質量檢驗和品牌維護部門,以提高我們提供的商品質量。

2019 - 豐收季節

作為客戶的VA的目標,了解客戶的痛點,了解客戶的需求,例如商品質量是在2019開始時設置的,以改善物流系統,建立我們自己的物流品牌,提前預測客戶的物流問題,積極解決客戶物流效益問題,增強客戶體驗,增加用戶粘性。

在2019的上半部分,我們建立了 第二個美國倉庫在新澤西州。 此外,我們還發布了自己的 CJPacket 並獲得了一家外國物流公司的物流渠道。 設立了更多部門以提高我們的服務質量。

儘管面臨著複雜性和困難,但我們從未偏離正確的未來方向。 從電子商務先驅者的角度來看,我們主動領導整個Dropshipping行業。 我們不怕被跟隨。 堅持“產品質量,物流質量,服務質量”,我們正在努力成為直銷業務的佼佼者。

電子商務正在改變世界,CJDropshipping的故事仍在繼續。

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